Prof. Dr. Arman KIRIM

Bizim şirketlerimiz büyüdükçe ve ortak sayısı artıp sabırsızlık işin içine girdikçe tümü birer performans makinesi haline dönüşmüş.

Silo derken kastettiğim TMO siloları gibi şeyler, yani kendi içlerinde bir akış var ama yandaki silolarla alaka yok. Tasarım ayrı SİLO, üretim ayrı, pazarlama ve PR ayrı telden çalıyor.

2008 yılı ilk 500 listesinde yer alan şirketlerin yarısı, 11 Eylül 2001'den sonraki birkaç ay içinde kurulmuşlar ve tek kuruşluk tanıtım-pazarlama yapmamışlar. Hadi buyurun... İşin sırrı şu: Sen pekmezi herkesten farklı yap, sinek Bağdat'tan gelir. Bir de elbette ki internet nimetini iyi kullanmak gerekir.

Her şeyden önce şirketinizin dışına çıkacaksınız, müşterilerin âdeta pabuçlarının içine gireceksiniz, gözü-kulağı olacaksınız, onların yaşam tarzı ve sizin sektörü-nüzle ilgili neler düşündüklerini, sıkıntılarını, ne tür yeni ihtiyaçlarının belirdiğini anlamaya çalışacaksınız.

Bugünkü yazımızın başlığı hemen dikkatinizi çekti değil mi? Neden? İki nedeni var. Birincisi bir gazete makalesi için alışılmış bir başlık olmaması. İkincisi, ardından bir öykünün geleceğini ima ediyor olması. Öyleyse gelin mesajın öyküsüne birlikte dalalım...

Hangi mesajların insanlar üzerinde kalıcı olabileceği hakkında çarpıcı metotlar sunacağım.

Fikirleri zihinlerde kalıcı kılmanın yolu etkili ve basit mesajlar vermekten geçiyor. Bunlara en güzel örnek atasözleridir.

Bir iş adamı, onlarca şirkete danışmanlık yapan tecrübeli bir kişi ve bilim adamı olarak başarılı iş adamı olmanın esaslarını anlatacağım.

Bu sayfayı, Türkiye Gazetesi okuru olan iş adamı, esnaf, yönetici, işletme öğrencisi, girişimciliği düşünen herkes için hazırlıyorum. Bir arkadaşım şu hoş iltifatta bulunmuştu:?"Abi gazetenizdeki bu sayfa, Harvard Business Review'nun halk versiyonu gibi..."

İster pasaj içinde kunduracı olun, ister sanayi mahallesinde Nazilli pidecisi, isterseniz Sabancı Holding şirketi, hepiniz şu gerçeklikle aşina olmak zorundasınız: Ya innovasyon yaparsın ya da yok olursun. Bu kadar net ve bu kadar basit!

Sanayi Bakanlığı ülkemizin kalkınma stratejisini açıkladı. Bu bile tek başına takdir edilmesi gereken bir şey bence. Çünkü, strateji olmadan kalkınma olmaz.

Sektörünüzde radikal dönüşümler ya yeni bir teknolojiye, ya da yeni bir iş modeline geçişle yaşanır. Bu radikal dönüşümleri zamanında yakalayamazsanız yok olmak kaderinizdir. İşte geçiş riski bu dönüşümü kaçırma olasılığınızla ilgili bir risk...

Bir markayı sadece reklamla canlandıramazsınız. Bunun yanında eski imajını tamamen öldürmeden radikal yenilikleri kovalamakla başarı elde edilir.

Bugün sizlerle hikâyesini paylaşacağım çanta devi Coach şirketi bizlere, müşteri bilgisinin olmadığı durumlarda bir şirketin başına gelebilecek felaketleri ve bu bilginin olduğu durumlarda başarının nasıl zafere dönüştüğünü gösteren çok güzel bir örnek

Büyük olsun, küçük olsun, her işletme müşteri riski ile karşı karşıyadır. En klasik müşteri riski ise müşteriler değişirken, şirketinizin yerinde saymasıdır...

Günümüzde artık stratejik riskler, şirketinizin geleceği açısından tüm risk kategorilerinden çok daha tehlikeli.

Kadın girişimcilik üzerinde ayrı olarak, odaklı bir şekilde ve özel bir alan olarak durmalı ve kadın girişimcilerin geliştirilmesine yönelik ayrı bir strateji oluşturmalıyız.

Türkiye ekonomisinin geleceği dünya markası çıkarmakta falan değildir, kaldı ki bu zaten çok zor ve gereksiz. Türkiye ekonomisinin geleceği yenilikçi servislerdedir, sanayidedir, teknolojidedir, innovasyondadır, tasarımdadır ve dünya çapında üretim hedefindedir.

Şirketin işlerinin bir bölümünü başka firmadan tedarik etmesine 'outsourcing' deniyor. Avrupa da üretiminin bir bölümünü Türkiye gibi yakın ülkelere kaydıracak.

5-12 Kasım ülkemizde Global Girişimcilik Haftası (GGH) olarak belirlenmiş. Bu önemli fırsat nedeniyle neden ülkemizin ulusal bir girişimcilik politikasına ihtiyacı var ve bu politikanın içeriği nasıl olmalı konularında düşüncelerimi aktarmak istiyorum.